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こんにちは!赤青黒かった今日朝6時半の空を見あげて出社したHIROSHITAです。

昨日も、「オーナーシップ研修」が実施されました。
前回の研修で、次回の研修までにやりましょうといっていた課題については、ほぼ中途半端な状態での結果報告となってしまいました。

なぜ、課題はやりきれずに、中途半端な結果となるのでしょうか。

※特に課題をやらなくても、現状の担当業務に影響がないからやる必要がない。
※研修で学び実践しても、自分自身の変化や成長につながるイメージがない。
※単純に、どうしていいかわからない
※評価に響くことが無いので、やらずに済んでしまう
※シンプルに、やりたいと思わない。

では、その逆のしくみがあれば、やるのか。

※課題をやることによって、現状の担当業務に良い影響が目に見えてある。
※研修で学び実践することで、はっきりとした将来へのイメージを持って、変化と成長が実感できる。
※どうしていけば良いのか、その方法を理解できる。
※評価や昇進など、より具体的なものとして成果が“見える化”できている。
※シンプルに、おもしろいからやる。

営業担当、手配担当、経理担当などのように、自分の担当業務だとすれば意欲的に
取り組んでいくと思うので、いっそのこと、変化担当や成長担当という担当制にすれば、本気になるのかな。

学んだことを実践して成長することは、教えてくれた上司や先輩への恩返し。
そして、自分の成長は、部下や後輩にも良い影響を与えます。

今日も、今から「ヒューマンスキルアップ研修」。この学びをつないでいこう。

<今日の語縁> 
出来る人はすぐにやる、できない人はすぐにはやらない